身為新手主管，你也許還不太清楚如何去領導統御下屬，並非所有人天生都具備領導者人格，如果後天培養要怎麼做呢？在這篇文章中，先帶你了解領導者特質以及優秀的領導者例子，並在最後分享5個培養領導能力的方法。
領導能力是指什麼?
領導能力是一種帶領團隊、組織朝目標前進的「影響力」，而領導是一種引領他人通往目標的過程。領導力對於管理者來說是非常重要的能力，領導能力的好壞會直接影響團隊的成功與否。
領導者特質有哪些？
影響力和明確目標
優秀的領導者具有清晰的願景和明確的目標，能夠啟發和激勵團隊成員朝著共同的目標努力。並將這個願景和目標轉化為可行的行動計劃，傳播和分享至整個組織中。
自信和勇氣
有自信和勇氣的領導者，在面對困難和不確定性時，能採取正確的行動。這種自信和勇氣也可以激勵團隊成員，更敢於面對挑戰，進而提高整個團隊的績效，同時增強他們對領導者的信任和尊重。
同理心
具有同理心的領導者會以同理的角度與他人溝通，並即時給予回饋與幫助，長久下來即能夠累積團隊對領導者的信任感。
激勵和引導
當團隊遭遇困難，需要解決衝突或是面對新的挑戰時，懂得激勵和引導的領導者能夠和團隊成員建立深度連結和默契，促使團隊不斷進步和成長，以更有效率的方式完成任務。
常見的領導者人格
優秀的領導人需判斷目前團隊需要什麼樣的領導方式，進而採用不同的領導風格。以下分享常見的8領袖魅力類型（摘自陳麗卿老師《領袖魅力學》一書）：
1.權威型魅力：引領團隊的帶領者
擁有權威型魅力的人如指揮官，總是勇於決斷並帶領團隊迅速行動。在緊急時刻，也能夠立刻發號施令，引領群眾以確保事情順利完成。
2.交際型魅力：與生俱來的外交官
擁有交際型魅力的人擅於快速創造人際連結，令工作環境變得有趣且關係緊密，這種特質在銷售、品牌大使、媒體公關等崗位尤為重要。
3.遠見型魅力：深思熟慮的思考者
擁有遠見型魅力的人是思考者，總是著眼於未來並且習慣理性分析。遇到問題時，請教他們準沒錯。
4.藝術型魅力：苛求完美的職人精神
他們有著「藝術家性格」，對自己有興趣的事物精益求精、苛求完美。他們不懼挑戰，為了達到卓越，不達滿意成果決不罷休。
5.激勵型魅力：啟發潛能，一同成長
一位擁有激勵型魅力的領導者能夠迅速洞察問題和情緒，並提供適時的指導和鼓勵。他們不僅是主管，更是在人生和工作上的導師。
6.連結型魅力：通情達理，周到體貼
擁有連結型魅力的領導者，擅於換位思考，總是體貼、耐心，真心在意他人的想法與感受，使員工感受到幸福和舒心。
7.使命型魅力：淡泊明志，致遠理想
使命型魅力的人淡泊、寧靜，卻擁有堅定信念和不屈精神。他們以使命為指引，毫不畏懼地追求目標。
8.寬宏型魅力：涵海容川，成就未來
寬宏型魅力的人心胸寬大，充滿彈性，給予他人信任和空間，他們能理解並接納不同意見，因此成為出色的領導者，能夠吸引眾多人才。
優秀的領導者例子
勞勃·艾格
現任華特迪士尼公司執行長。自2005年開始擔任執行長，領導公司年利潤達至原本的三倍，勞勃鼓勵自己的團隊成員敢於承擔風險、不怕失敗，做真正創新的事。
華倫·巴菲特
現任波克夏·海瑟威公司的最大股東、董事長及執行長。華倫·巴菲特認為自己的主要價值為資本管理的能力，提供附加資源給其投資公司，但不會干涉公司的運作或治理，僅決定利益分配的明確標價。這樣的管理模式，有助於原有管理者保留決策的空間，持續創造價值，也為身為股東的巴菲特帶來更多效益。
5個培養領導統御的方法
培養領導統御的方法有很多，以下精選 5 種有效的方法．希望透過這些方法，領導者可以建立一個積極、高效且有影響力的團隊，進而實現領導統御的目標。
1.持續的學習與改進
領導學一直以來都是各行各業的重要課題，透過持續的學習和閱讀，進而建立和不斷修正本身的領導概念、技能和策略。
2.訓練溝通能力
溝通是領導的重要技能，學習聆聽並且理解團隊成員的觀點，在面對面的交流時，注重眼神接觸、肢體動作和表情，控制語調和節奏，這些技巧能夠加強您的影響力和信心。
3.模仿學習優秀的領導者
在我們的生活中，不乏優秀的領導者。透過觀察優秀領導者的決策過程及溝通方式，學習其如何影響、激勵團隊成員的想法與行為，這是更直接有效提升自身領導力的方法。
4.參與領導角色
瞭解了許多關於領導方面的概念和技巧，需要實踐和應用，主動地去參與與爭取領導機會，可以從這過程中獲得經驗的積累和反饋。
5.領導課程培訓
參與專業領導培訓課程是發展領導統御能力極為有效的方式，系統性的教學，具體可操作的步驟，並且透過經驗豐富的領導教練提供專業指導、反饋和建議，能夠更有效的幫助個人領導力的發展和改進。
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