長期寫作職場形象管理文章，經常有朋友寫訊息來問我職場相關的問題。最近收到一位年輕的朋友問及：已進公司近一年的我，很期待主管能教我更多的東西，但是主管都忙於手上的工作，沒有人來教自己，感覺一直沒辦法上軌道，到底該怎麼辦？
我想先溝通一個觀念：「教」你，本來就不是同事的義務！
同事/主管為什麼不教你？有兩種可能，第一，他教不來，第二，他不想教「你」。
教，是一種能力
一個頂尖業務，不一定是個擅長帶人的業務主管；天才型的程式設計師，不一定懂得怎麼傳授他的絕活；而才華橫空出世的藝術家，也僅少同時是啟發英才的教育者。
「教」絕對是一門專業，「教」者不僅要具備一定的專業，更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力，要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應，其背後可能的原因、心態、想法與專業層次，並依此導引他不斷突破瓶頸…這些發掘、引導、鼓勵，即使是專業能力非常傑出的職場工作者，即使有願意教的心，也不一定有能力做得到—這也是為什麼許多專業頂尖的公司，仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。
願教，是一種願力
是的，「能教」是一種「能力」，而「願教」則是一種「願力」。職場上的資深前輩/主管們常遇到的狀況是：自己份內的工作都已經緊繃，根本沒有時間與心力額外去教其他人；再來，每個人的專業、知識、技巧乃至於職場生存術，都是自己流血流淚一分一毫掙來的，憑什麼要平白無故與別人分享？
事實上，許多前輩並不是有意藏私，而是經歷過太多「被教了卻不珍惜」的菜鳥，因此往往會先持保留態度，觀察一陣子，要是這位後輩真的有心學，大部分前輩都會願意分享經驗的。
成為讓人覺得「教你是值得的」的人
是的，無論是同事或主管，他們都沒有義務成為你的教練。如果你真的想學，並且想從同事或主管上學，請你自己努力去賺取「學的資格」、證明自己「值得被教」！不吝惜付出多餘的努力，展現出你學習的渴望與熱誠，並用承諾、執行與進步讓教你的人知道：他將時間花在你身上，是值得的。
並且，如果你有幸遇到了一位對你傾囊相授的「職場恩師」，請你務必記得：教你不是他的義務，而是他的「功德」，不僅要珍惜，更要真的去實行、驗證其效果，並表達感激與反饋。畢竟，對教的人而言，你的成長進步是他教你的最佳回饋；然而許多職場工作者卻忽略了這點，即使主管教了，還是一而再、再而三地犯同樣的錯，最後往往讓主管覺得「教這個人是浪費時間」，最後就不願意教了。
教不限於現場教！打開主動學習的眼睛
此外，如果你經常覺得「同事主管都不教我」，很有可能是你對「教」的想像太制式化了—教，並不僅限於手把手、被動的學習！你是否想過，當主管帶著你去見客戶，並不是期待你陪笑點頭，而是要你從旁觀察他談判議價的技巧；當資深同事委託你做會議紀錄，並不是因為他自己沒空做，而是讓你練習歸納整理的功夫；只要你擦亮眼睛，主管的一舉一動一個策略，都是滿滿的學習資源！
當你願意打開主動學習的眼睛，就會發現每天的例行工作中有許多能自我提升的機會。別擔心你的努力別人看不見，因為加薪、升遷只是一時，唯有馬步蹲了、能力練了，才是永遠是自己的！
最後，我想提醒所有渴望學習的職場工作者，機會不會永遠等你。當你的前輩/主管教你時，你沒有好好學，兩次三次下來，他就不會再給你學習的機會了—畢竟，每個人最寶貴的資源就是時間，同樣都是花時間，當然更願意將時間花在更值得教、更想學的人身上。與你共勉！
