今年坎城影展中，電影《法蘭西快報》(The French Dispatch)的導演與演員們，因為事前沒有事先溝通好穿著模式，導致四人以完全不同的穿衣風格出現，看起來完全不像同一個劇組的成員。也因為四人之間的差異實在太大，其「超不搭」合照被歐美網友們拿來加工成迷因圖（memes），在四人身上分別標上「同性質但風格迥異」的logo，例如社群軟體（由左至右）抖音、推特、IG、臉書等。
這種大家穿得超「不搭」的狀況，當然成為了眾人茶餘飯後的話題，也拉抬了電影的討論熱度。然而，這樣的狀況發生在電影業或許無妨，但想像一下，如果他們是同一家企業的團隊成員，你認為會怎樣？
服裝缺乏整體感，團隊就缺乏整體感
在我為企業進行形象培訓時，還真有不少類似的案例。走進辦公室，有人西裝筆挺，有人穿POLO衫；有人穿高跟鞋，也有人穿拖鞋；有人走在時尚尖端，有人則休閒得像要去買菜…這種「各自為政」的穿衣模式，讓同仁們看起來不像一個默契十足的團隊，而像臨時湊合的雜牌軍。
然而，這其實不能怪員工，畢竟若公司未約定穿著模式時，每個人自然就會依自己的喜好與對專業穿著的主觀理解來選擇服裝。 然而，要營造出有「整體感」的團隊形象，是否意味著企業需要讓大家穿上整齊畫一的「制服」？那倒不一定。在服飾心理學中，無論是什麼款式的「制服」，只要是制服，總是比較容易與「傳統、紀律」連結在一起。也因此，即使想營造出整體感，穿「制服」也非唯一解，特別對於企業文化尊崇創意、自由、彈性、個人性、多元性的團隊，若硬是讓員工穿上制服，未免就可惜了。這時有一個很好的方法，就是訂定「Dress code」（穿著規範）。
訂定「Dress code」的是有方法的：先提供中心主軸，並請所有人的穿著依循此主軸各自發揮。例如中心主軸是「全套中性色西裝/套裝」，這時同仁無論是穿「深藍色西裝＋白襯衫＋淺藍領帶」，或是「灰色套裝＋粉紅色線衫」，看起來都會像是同一個團隊的人；而我也在某個週五到玉山銀行辦事時，發現所有行員身上服裝雖然都不同，可是款式都是「POLO衫」，營造出輕鬆中又帶有統一紀律感的氛圍，讓我印象非常深刻。
團隊聯袂出席的Dress code成功法則
而除了上班時的Dress code之外，當團隊需要在正式會議或商務餐宴等場合一起現身時，更要刻意約定Dress code。這類特殊場合中團隊亮相的時間短，照片卻會「永流傳」，因此Dress code需要比平時直接清楚，而最簡單的方式就是讓所有人的穿著中有「共同元素」，例如風靡全球的韓國團體BTS，就是箇中翹楚。
仔細觀察BTS的合照，你會發現他們的服裝總是有共通點，卻非完全統一，像是所有人都穿西裝，但款式各有巧妙不同；所有人都穿大衣，但分屬不同顏色等。你也可以如法炮製，約定團隊穿著的共同元素，可以是色彩、單品、花色或正式度。
團結力量大，這點不僅適用於工作上，在穿著策略上，也是如此。下次有機會與團隊共同出席場合時，不妨事先溝通彼此的穿著，體驗一下團隊Dress code所能創造出的神奇效應吧！
—本文首刊於《商業周刊》第 1762 期
